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印刷企业转型升级需内外兼修

发布日期:2016-06-25  来源:海达广告
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核心提示:前些年经济形式一片大好,大部分印刷企业大踏步前进。如今,在经济全球化背景下,印刷产业发展向绿色、数字、智能化方向发展,新产品、新技术、新的服务领域、新的商业模式不断涌现

前些年经济形式一片大好,大部分印刷企业大踏步前进。如今,在经济全球化背景下,印刷产业发展向绿色、数字、智能化方向发展,新产品、新技术、新的服务领域、新的商业模式不断涌现,这些变化严重冲击着传统印刷产业,使很多企业陷入困境,对如何进行技术改造、转型升级成了印刷企业迫在眉睫的要务。大数据时代,印刷行业必须从传统剥离出来,走向高新之路。
企业的转型升级是个永恒的话题,时代在变,企业必须与时俱进。合肥佳州包装印刷有限公司作为一家传统印刷包装企业的代表,在以往的工作中不断总结,得出以下经验,供业内同仁参考:

一、 围绕中心、拓宽领域、打破界限
   “既要跨界,也要专注”。一口井,只有不断挖掘它的深度,才能有不断涌现的优质清水。拓宽合作领域,挖掘优质老客户潜在资源,相比开发新客户无论从人力、财力、物力上来说都要节省很多,与老客户形成牢不可破的关系,同时开发新项目,并驾齐驱。

二、 企业内部机制调整

◆绩效考核、阶梯式计价:计件阶梯计价、加班阶梯计价,充分引爆员工积极性、开发潜在能力;
◆各部门形成上下线客户关系:分工明确,制约平衡;
◆时间表计划:先胜而后战,提前把握战局,部门、小组做好时间规划表,同时员工也做好工作、家庭计划,管理省心,成本降低;
◆主管考核:上下级形成利益共同体,充分实现产能最大化;
◆小组pk机制:你超我赶,促使员工全力以赴;
◆激励、奖励制度:激励机制和奖励措施是最为有效的管理手段之一。奖励不仅是对员工工作的认可,更是荣誉的授予。季度、半年、年度考核,设立标杆,激励员工力争上游。
◆信息透明化:不仅加强彼此的了解,提高协作能力,而且能让员工更直观的了解企业,消除对企业的利润误区。
◆内部员工补位机制

一个优秀的员工不是“自扫门前雪”,而是心存大局,利用轻闲岗位,及时补位,解决了企业的问题,也实现了自己的价值,经济状况得到改善,与企业达成双赢。在有限的时间和资本内,实现资源的最大化利用。一个时刻为企业着想、积极补位的员工,必然会赢得领导的赏识和重用。
整个印刷行业的转型升级工作正处于关键时期,此浅谈经验并非适用所有企业,我们应该结合企业实际,认真思索企业的发展方向,心往一处想、劲往一处使,向绿色、数字化方向拓展,只有符合市场发展方向的路才是企业应该去努力探索的。

(作者为合肥佳州包装印刷有限公司总经理孙汉文)
 


 
 
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