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印刷包装企业 通往企业转型路的密钥

发布日期:2018-02-05  来源:中国新闻出版广电网/报
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核心提示:对印刷包装企业来说,2015年谈跨界、2016年谈“互联网+”、2017年谈智能制造,在跨入2018年之后又遇到“新消费”,这“转型”二字所承载的热点转换越来越快。所以,印企需要永远都走在转型创新的路上。

  对印刷包装企业来说,2015年谈跨界、2016年谈“互联网+”、2017年谈智能制造,在跨入2018年之后又遇到“新消费”,这“转型”二字所承载的热点转换越来越快。所以,印企需要永远都走在转型创新的路上。

  虽然成功的路径各不相同,但从行业优秀企业的表现中仍可以发现共性的东西,在一段时间内可以称为经营密钥,可以帮助大家打开机遇之门。笔者认为,新消费模式下,机遇之门上有四把锁,对应的四把钥匙分别是绿色、文创、科创和资本。

  绿色是根本 文创是方向

  整体分析下来,可以说绿色是印企生存发展的根本、文创是跨界融合的支点、科创是创新驱动的抓手、资本是资源配置的手段。其中绿色是必选项,企业能打开的锁越多,就越能赢得好的发展。

  为什么说绿色是根本?因为在当前的市场环境下,绿色是印企生存发展的必要条件。2016年,全国快递量达到313亿件,2017年“双11”期间的快递量达到11.2亿件。这还只是冰山一角,因为这些都是集中在终端消费者的,如果向企业端延伸,还包括渠道方、生产方和与之相关的服务方。对印刷企业来说,如果可以提供相关的对策和方案,将赢得巨大的市场机遇。

  印刷包装行业在国民经济行业分类中属于文化产业,是文化产品的辅助生产,文化创意和文化产品的创新应当是印企发展的方向。从市场实践来看,能够做好文创的印刷企业还不多。究其原因,笔者认为印企需要转变自己的定位,从定制生产加工商向传播与沟通服务商转变,从关注做好印刷品向帮助客户用好印刷品转变,也就是从关注印刷品本身(质量、成本、交货期)转变为关注印刷品的使命(传播与沟通的效果和效率)。

  以科创为基 以资本为力

  印刷设备和工艺技术仍然是目前企业的关注重点,印企科创方面应从全面标准化、数据量化分析和知识管理等三个方面入手。其中知识管理体系是印企的普遍弱点。每家企业都有自己的经营经验和技术诀窍,很容易被忽视。通过科技创新,企业逐步实现“去经验、去管理、去沟通、去组织”,达到敏捷高效。企业做到了全面标准化和量化分析,再通过有效知识管理就可以实现透明,对每个环节都能“看得到、看得清、看得懂”,科创工作就到位了。

  关于资本,一定要从当纳利公司的拆分说起。大概在2006年,欧美同行形成一种共识,就是印企的发展应在市场定位方面做出调整,转型成为传播与沟通服务商。从当纳利公司公开披露的并购情况看,2010年11月到2015年6月进行了14次并购,其中3次横向并购,并购其他印刷企业,11次纵向并购,并购自己的上下游相关企业,说明这些动作不是为了扩大企业规模,而是在为企业转型做准备。到2016年10月正式拆分,整整用了10年时间。笔者要说的是,借力资本需要有远见和格局,国际巨头的玩法给我们上了生动一课。

  其实,资本本身不创造价值,但是可以通过资源配置帮助实体企业创造更大的价值。如果企业没有对市场趋势的深刻理解、没有清晰的战略方向、没有缜密的实施计划,几乎不会真正发挥资本的力量。

  (作者单位:上海耕航企业管理有限公司)

 
 
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