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为什么印厂努力多年还是小作坊?

发布日期:2018-08-03  来源:纸引未来
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核心提示:问题是,印刷厂经过三五年的发展后,多少也收了几斗米,有了一定的团队规模,但小老板们还是事必躬亲,工厂还停留在小作坊的阶段,这又是为什么?这种怪现象,也许能在以下几点中找到原因。

  有部分印刷厂小老板生意做的不大,但每天却忙到晕头转向。究其原因,因为小老板经常是身兼数职,他可能担任着董事长、还兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。尤其在创业前期,小老板一无经验,二缺资,三缺人手,只能自己身兼决策者和执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑。

   问题是,印刷厂经过三五年的发展后,多少也收了几斗米,有了一定的团队规模,但小老板们还是事必躬亲,工厂还停留在小作坊的阶段,这又是为什么?这种怪现象,也许能在以下几点中找到原因。

  一、流程不完善

  流程是企业日常运营的基础,一个企业的效率低下,首先应检查:

  1、企业的流程是否合理;

  2、能否有改进的地方;

  3、改进的可能性有多大。

  其次要注意,流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,检查流程首先要检查流程系统本身:

  1、运转是否畅通?如责任组长任性拒单等。

  2、运转是否闭合、断裂、梗塞?如现场抱怨擅自处理不上报。

  3、有没有冗余和不够的地方?如终检有没有执行等。

  4、是否已格式化、规范化?如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

  二、制度不支持

  检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀。

  制度过严,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗;如:迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。

  制度过宽,约束力又不够。 严宽均是相对的,决定于价值取向,任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

  三、监管不到位

  1、监管方法缺失,如靠人管人或拉帮结派等。

  2、监管越位或错位,如直属经理不管不问,老板一杆子到底等。

  3、监管失职,如明知作业不规范,睁一只眼闭一只眼等。

 
 
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