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3家包装纸厂一年总营收过千亿 而下游不少包装厂却难有作为

发布日期:2019-07-24  来源:中国好包装网
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核心提示:造纸企业和包装企业的差距不仅体现于营收和话语权方面,还体现在抵抗风险方面。《财富》中国500强榜单,统计的是2018年的企业营收数据,可众所周知的是,2018年下半年后,市场行情直转向下,但大型造纸企业的营收和利润却表现得依旧算好。
 日前,《财富》中国500强排行榜发布,上榜公司总收入达45.5万亿元,同比增长14.8%;净利润达3.63亿万元,同比增长4.21%。其中造纸企业共有六家,2018年总营收达到1801.78亿元,实现利润216.5亿元:

·玖龙纸业:营业收入为574.6亿元,利润为57.78亿元,位列排行榜第154位;

·晨鸣纸业:营业收入为288.75亿元,利润为25.09亿元,位列排行榜第292位。

·理文造纸:营业收入为271.93亿元,利润为 41.20亿元,位列排行榜第310位;

·山鹰国际:营业收入为243.66亿元,利润为32..04亿元,位列排行榜第346位:

·太阳纸业:营业收入为217.68亿元,利润为22.37亿元,位列排行榜第385位;

·恒安国际:营业收入为205.13亿元,利润为38.0亿元,位列排行榜第406位。

六家造纸企业中,排除产品以生活用纸和文化纸为主的恒安国际、晨鸣纸业及太阳纸业之后,玖龙纸业、理文造纸、山鹰国际三家以包装纸业务为主的纸厂,总营收仍高达1090亿元,利润达131.02亿元。

但和众多未上榜企业与上榜企业之间的对比一样,纸品包装产业链中的造纸企业和包装企业的营收差距也较大。比如,榜单目前没有任何一家包装企业有资格入选;比如包装企业营收排版第一的合兴包装,也不过相当于山鹰纸业营收的一半。

这意味着什么呢?这意味着造纸行业集中度高于包装行业,大型造纸企业的一举一动都将在整个产业链引发较大的反响,而下游包装企业却很难以相同的话语权与造纸厂进行对话。

当然,大型的包装企业例外,造纸厂对他们自然会有一套相应的服务方案。可问题是,一家包装厂要想成为让造纸厂慎重对待的企业有多难?

20184月,浙江平湖市周边某个角落,一家占地600平米、注册资金150万的纸箱厂悄然成立。纸箱厂姜老板是当地某大型造纸厂出来的业务员,人脉广、经验深、野心勃勃。按照规划,姜老板只要一年时间就能实现产值翻番,届时还将另觅一个2000平米的厂房。

20194月,姜老板利用造纸厂积累资源成功实现了产值翻番。然而,受需求减弱、纸价下跌的影响,姜老板新业务拓展却在此时陷入停滞。而且受厂房成本飙升,计划中的2000平米厂房变成了1200平米。

对于这位纸箱厂老板,周围有同行形容其为“有背景有资源有本事有野心”。然而,就是这样一个“四有”纸箱厂老板,在强大的背景和实力之下,仍然陷入2019年低需求泥淖。

这也说明,造纸企业和包装企业的差距不仅体现于营收和话语权方面,还体现在抵抗风险方面。《财富》中国500强榜单,统计的是2018年的企业营收数据,可众所周知的是,2018年下半年后,市场行情直转向下,但大型造纸企业的营收和利润却表现得依旧算好。

与之对比的是包装企业,除了几家上市的龙头企业之外,大多数的包装企业都很难说赚到大钱,像姜老板这样主动缩减规模以避风险的更是数不胜数,还有不少包装企业处于亏损边缘。而截止到目前,2019年的行情并未见好,可以预见,这种情况还会增多。

那么,面对如此差距,尤其是在当前行情不景气的情况下,包装企业要怎么做才能减少损失,抵抗风险呢?目前,业内有不少企业和组织在寻求破解之道:

有推出多种服务模式,为行业建立良性发展生态圈的;

有利用互联网模式,开启纸板团购的;

有永不碰终端客户,免费帮助纸箱厂加工纸箱的;

有打造平台,帮助纸箱厂获取终端客户订单的;

有开展2.5工厂模式,倡导共享工厂和产销分离的……

毫无疑问,这些模式对包装企业都有一定好处,要么减小成本,要么增加订单。但同时,包装企业也应当要做到严格资金回收,防范市场风险;维护市场秩序,避免恶性抢单行为,从而减少行业内耗,加强抵抗风险能力。

注:文中姜老板的案例来源于三级厂联盟

 
 
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