民营印刷企业发展需要四种创新

　　创新是民营印企前行良药

　　民营印企的症结犹如患病，但并非不治之症。其所需这剂良药就是创新，所谓创新就是不断适应变化的形势，不断拿出有别于以前、有别于他人的新思维和新方略，与时俱进。

　　其一，更新观念。一些民营企业老板的观念总是在“私”字里打转，由此产生了狂妄自大情绪，这恰恰是不尊重员工的思想根源。只有淡化“私”字，边缘“私”字，才能获得员工的助力，赢得发展。有一些民营企业的老总，思想比较开明，他们认为企业实际生产任务是广大员工完成的，生产的发展和财富的积累是自己和员工共同奋斗的结果，可以说企业是自己和员工共有的。这种员工至上的观念，必然使得员工把企业视为自己的企业，为其发展负责任地做好自身工作，为企业创造更多财富。

　　其二，革新机制。机制创新就是要突破现有陈旧和阻碍生产力发展的规章制度，彻底改变家长式的管理机制，用精简效能的观念改造现有机制。广开视野，在全企业内甚至在社会上选贤任能，组建协调高效的组织机构；以人为本，建立人性化的各项规章制度，变制度约束为制度激励；在管理上少一点管，多一点理，把重点放在理顺关系，协调处理好各种矛盾和问题上。

　　其三，创新经营。由于当前印刷产能过剩，许多国有大中型印刷企业也将经营的手伸向过去不愿干的活件上，这就挤占了民营印企赖以生存发展的市场份额。民营印企同样面临着发展方式转变的问题，这就是要根据市场需求和自身实际，重新定位产品发展方向，寻求新的发展空间。用差异化战略启动创新，进一步延伸业务，定位细分市场并将它做精、做专、做优，用诚信、质量和服务开拓市场。在经营手段上，民营印企可像温州印企那样抱团发展。抱团就是各种形式的联合，它可以扩大实力，优势互补，提高团队的竞争力。抱团联合发展要有新思维，既让自己赚钱，也要让别人赚钱；自己赚小钱，别人赚大钱，大家相互谦让、真诚协作，才能共同发展。民营印企在这新一轮经营创新中将重新洗牌。关键是要走好自己的发展的转变之路。

　　其四，广纳新知。不管能力如何，企业家都要从忙乱、繁杂的事务中解脱出来，少一点休闲和应酬，挤出时间、静下心来学习理论，思考问题，分析预测经济形势走向，深入实践，调查研究，使自己的知识新起来，使自己的脑子活起来，使经营企业的点子多起来，不断提升自身的决策能力和应变能力。