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名家观点之 - “鹰之重生”给我们的启示

发布日期:2016-01-04  来源:海达广告
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核心提示:鹰是寿命最长的鸟类,它可以奇迹般地活到70岁,超过这世界上绝大多数的动物。然而,有一部分的鹰却在40岁的时候就会死去,只有大约3成可以活到70高龄,这是为什么呢?

鹰是寿命最长的鸟类,它可以奇迹般地活到70岁,超过这世界上绝大多数的动物。然而,有一部分的鹰却在40岁的时候就会死去,只有大约3成可以活到70高龄,这是为什么呢?

原来,当一只鹰活到40岁左右,它的喙会变得弯曲、脆弱,不能一击而制服猎物;它的爪子会因常年捕食而变钝,不能抓起奔跑的兔子;双翅的羽毛也会粗大沉重,不再能够自由飞翔。这时,鹰有两个选择:一是回到巢穴,静静等死,一是通过150天的漫长煎熬,获得重生。

如果一只鹰选择了重生,那么它必须艰难地飞到山顶,在那里筑巢。然后要忍着饥饿和疼痛,在岩石上日复一日地敲打它的喙,直到脱落。等到新的喙长出来,老鹰必须用新喙将磨钝的爪子一个个拔出,直到长出新的、锋利的爪子。在这两件工作完成后,老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉,好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去,老鹰可以重获30年的新生。

由鹰重生的故事,可以联想到当下的行业环境。2016年,新一轮的经济危机势必降临,对于我省众多从事印刷包装多年的企业来说,由于思想节奏慢、设备落后、管理欠佳、企业文化不重视、学习氛围差、资金紧张等因素给企业如何平稳渡过危机带来了不可小觑的挑战,如果不转换思路,不转换经营类型,等待我们就是消亡;如果转型,又该如何转?

我作为一个从事印刷包装行业近20年的印刷企业主,结合自身企业的转型经历,认为我们应从向内、向外和自身三方面转型。

一、向内转型也叫拔牙转型。即:1、精简忠诚、精干员工;2、控制内部环节浪费;3、加强采购管理降低成本;4、引进高自动装备提升效能;5、推行全员计件模式;6、科学设计高效生产流程。

二、向外转型也叫割肉转型。即:1、高薪引进适合企业的优秀人才;2、借力互联网+印刷开拓市场;3、根据企业生产优势精准定位产品结构。

三、企业主转型也叫革命老板思想。即:1、老扳及时转变传统观念;2、放下内部业务和管理锁事,腾出时间向优秀企业家学习,疏理市场需求,加强自我修炼、悟道。就像鹰那样“换旧喙,磨新爪,展长翅”,脱胎换骨,再击长空。

改变总是漫长而艰辛的,自2016年起,未来5年都是优胜劣汰的阵痛期,我们需要拔牙、割肉和自我革命,相信只要我们认真学习、不断思考、忍住痛苦和积极行动,一定会让我们的企业获得重生,智展宏图。   

(作者为深圳市远大印刷有限公司和阜阳市远大印刷有限公司董事长)
 

 
 
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