印包企业如何“留住人、用好人”

      进入2016年，我们印刷包装企业在“互联网+”的冲击下一泻千里：利润锐减、业绩下滑、资金流动性不足、招工难等等。很多区域性的大型印刷包装企业都倒闭破产了，小企业关门的就更多了。究其原因，除了老板经营决策性有误外，最重要的就是企业人力资源管理出现了严重危机：招不来人才、留不住人才、用不好人才。

        因从事企业培训和人力资源管理多年，笔者发现，很多印刷包装企业都是从小作坊式的家庭企业逐步发展起来的，企业起步阶段没有及时建立好人才管理架构和制度，很多老板都认为管人自己很在行，不需要单独建立一个专门部门，但做到一定规模时，发现企业人员素质、员工制度建设方面逐步跟不上优秀大客户的步伐。这才想起建立相关的人力资源管理部门，这才发现虽然有了管理部门，但因为缺乏基础性系统稳固的架构和制度，用人和分工还是老板说的算，企业出现了中层管理者疲软、基层管理者观望、优秀技术人员流失、普通工人留不住的现象。此时的人力资源管理部门就如同在夹缝中求生存一样，人事矛盾、问题会越来越多。对下，员工的期望和要求一日高过一日；对上，老板的理念与政策要随时贯彻与执行。“上”与“下”在信息对接上可能会出现无法弥合的漏洞，如果人力资源部门负责人没有极强的责任意识，缺少把控措施，人才流失的破窗效应就会愈演愈烈，而一发不可收。
 

        那么，怎样防范于未然，做好中小印刷包装企业的人力资源管理呢？
 

        首先，人力资源管理者要游说老板，让老板在人力资源管理方面的理念和政策合适合规合乎企业良性的发展，并为老板确定好企业与员工利益分配体系，建立人才激励与奖罚制度。让优秀的人员不仅可以留下来，而且可以分享企业的成果，以自己能与企业共同成长为荣，成为老板信任的人。
 

        其次，人力资源管理者要游说各部门负责人，辅导并要求各部门负责人成为“人力资源专家”，关心员工，团结员工，以员工为荣，培养鼓励他们成为行业能手，发挥他们的主观能动性，相信他们一定能伴随企业一同成长、共同进步，“志之所趋，无远弗届”。企业要把人才建设计划，作为企业经营管理考核的重中之重。
 

        最后，必须适时地推行一些对上有益，对下有助的体系项目，“互联网+”里的那个“+”就是与“人才”相关，留的住人才，也就赢得了企业的未来；用的好人才，营造以人才为要旨的企业文化，公司的核心竞争力就会突显而出，让企业在“门派林立的江湖中”如虎添翼。
 

        “能招来优秀的人、留住优秀的人、用好优秀的人”，其实是每一个企业都非常渴望的。21世纪靠什么？人才！没有人才的维系，企业寸步难行，绝不是危言耸听。从这一刻开始，俯下身去倾听去关注员工的心声，或许身为老板的你，就能发现人才管理问题的根源所在。