马红远：安徽新华的数字化之路

　　2013年3月22日下午13时，由中国印刷科学技术研究所主办、科印网www.keyin.cn携手行业最权威印刷期刊《印刷技术》共同承办的“2013印刷数字化巡回交流会”第二站在合肥华仑瑞雅酒店隆重举办。作为印刷企业的代表，安徽新华的马红远先生介绍了他所在的安徽新华印刷股份有限公司的数字化之路！

　　安徽新华的印刷数字化，起步于上世纪90年代初，与其它印刷企业一样，我们的印刷数字化开始于印前制版。1992年10月，安徽新华淘汰铅排工艺，技改引进激光照排系统，系统包括从扫描、录入排版到发排输出的所有软件和硬件，走上了印刷数字化的道路。激光照排系统完成了对部分原稿的数字化，但仅仅是黑白原稿，彩色原稿处理还是通过电子分色机来完成，从发排环节往后依然处于传统模拟阶段。即便如此，激光照排系统与传统铅排工艺相比所表现出来的优势，如产量、质量、能耗和环保等，已经给了我们企业莫大的惊喜。

　　1995年5月，为了提升彩色制版能力，安徽新华引进了全套进口彩色桌面系统（DTP），淘汰模拟电子分色机，系统可以完成彩色原稿的数字化、整页拼版和数码打样功能，输出的是传统菲林，还不能完成与印刷环节的数字连接。

　　2000年，安徽新华向新华社卫星通讯局申请建立卫星小站，用于接收《半月谈》杂志电子菲林远程传版，缩短了生产周期，质量更加稳定。由此安徽新华迈出了远程数字化传版尝试的第一步，这个卫星小站我们至今一直还在使用。

　　真正让安徽新华印前数字化迈上新台阶的是计算机直接制版（CTP）技术的引进和数字化工作流程的使用。2006年5月，根据公司业务发展的需要，我们立项CTP技改项目。通过考察分析和对比不同CTP系统的特点，最关键是通过对公司自身需求的定位，我们引进了光敏直接制版系统和数字化工作流程。

　　数字化工作流程除基本模块外，我们还配备了预飞、自动合版、PDF导出、PDF工具、PDF合并、点阵导出、RIP前打印、RIP后打样、蓝纸打样、CTP油墨预置等模块。目的是通过这些模块与客户、与印刷、印后设备建立多渠道、多方位的数字化联系。

　　通过这几年的运行，我们越发感觉到计算机直接制版系统与传统制版相比所表现出来的优势：效率更高、质量更稳定、环境友好度更高、损耗更小等。2012年公司总用版量超过15万张，其中CTP印版接近6万张，并且CTP印版使用量还在逐年增长。目前，无论是光敏还是热敏，CTP技术已经相当成熟，不像我们当初在选择CTP时有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉，但千万不要忽视数字化工作流程在印刷数字化中的作用，选择时要根据自身需求和客户特点。因为数字化工作流程才真正是计算机直接制版系统的基础和灵魂，正是它把印前、印刷和印后联系在一起，也可以通过互联网把印企和客户联系起来，真正让印刷企业全流程数字化成为可能。目前教材的印制主要通过传统的方式进行，2007年开始，北京人民教育出版开始尝试进行教材电子菲林的远程传版，目的是提高效率、提高质量、降低成本。基于安徽新华印前数字化工作的有效运行，我们成为全国首批三家教材电子菲林远程传版的试点单位。目前我们累计接收远程传版教材近20个品种，效果非常好，人教社也正准备在更多的品种上通过这种方式向印厂供版。数字印刷是目前非常热的一种印刷解决方案，数字文件直接成像于印刷介质，是印刷数字化最直接的体现。安徽新华于2008年购进第一台彩色数字印刷机，，主要为客户提供短版和个性化出版服务，2012年底购进了第2台数字印刷机。

　　安徽新华的马红远先生认为，数字印刷作为一种新的短版印刷解决方案，与传统印刷相比，其具有高效、快捷、可变数据等优势，但其在品质、成本方面的劣势亦是无法回避的。目前的数字印刷市场还需要规范、引导、培育，寻找合适的数字印刷运营模式，利用数字印刷带动传统印刷业务并逐渐实现产品升级转型，并配合出版单位做好数字资产资源管理，是安徽新华努力的方向。

　　除了印前数字化技改，为了提高生产效率、提升产品质量、降低成本，安徽新华近年来引进了大量的具有自动化和数字化功能的印刷、印后设备。2005年购买的柯尔布斯精装生产线，配备了一个计算机监察系统，用于完成对整条生产线状态的调节和监控，特别是其自动开本尺寸设定功能，大大降低设备调节时间，提高了生产效率。2007年购买的高宝106印刷机配备了先进的光谱印刷质量测量和控制系统，通过测量印刷品油墨密度、油墨位置和其他质量特性（网点增大、叠印等）的偏离，联机传输把密度和光谱色彩偏差转换成对印刷机墨键的调整。2007年购买的阿斯塔全自动锁线机配备了过程控制系统，操控设备的运转并提供简便的程序编制和自动设定，书帖顺序检测系统确保书帖顺序准确无误。2011年购买的高斯轮转印刷机，具有墨色遥控、CIP3墨色预置，全自动套准等功能，具有接收印前数字化工作流程数据的接口。想要实现印刷、印后过程数字化，首先必须要完成印前数字化，必须要有数字化工作流程的支持，这样才能生成CIP3或CIP4数据文件，这些数据文件如果想要在印刷和印后加工过程中共享，相关的印刷和印后设备必须配置相应的接口才能接受和执行，否则无法实现印刷、印后过程的数字化。

　　ERP管理是印刷企业数字化进程中非常重要的一环，可以提高企业整体运行效率，合理配置资源，最大化创造利润。

　　安徽新华使用ERP管理始于上世纪90年代，公司曾经的德国GTZ合作项目，德方专家推荐使用了一家德国公司研发的ERP管理软件，但由于软件设计思想与公司实际相差较大，反馈数据严重失真，第一次ERP管理尝试并没有取得预想的效果，运行一段时间就停止了，但ERP平台所展现出来的先进管理模式已经影响了安徽新华。2004年，公司再次立项ERP管理项目，组织考察了多家ERP软件供应商，并多次去兄弟印厂考察取经，最后确定了方正全略ERP管理系统。随着系统的升级、完善，安徽新华ERP管理系统主要包含以下模块：订单管理、生产管理、质量管理、设备管理、纸张管理、库存管理、成品管理、废品管理、人力资源管理、财务管理、成本管理等。几年来的运行，取得了明显的管理效果，在这样一个信息化管理平台上：公司内部信息、数据实现共享；订单管理从源头开始；生产管理做到产前计划、过程控制；建立了完整的客户档案；纸张节约超耗，全奖全赔；财务实时监控，加快业务结算周期等。

　　安徽新华的数字化之路已经走过了20年，中间有停顿观望，也有加速前进，要实现印刷全流程数字化，任重而道远。当前需要解决的问题是，如何尽快把公司内部的信息断点串联起来，如何让数字印刷流程与数字化工作流程实现无缝对接，如何把并行的数字化工作流程与ERP管理系统联系起来。安徽新华的印刷数字化决定着企业的未来。